如今，精细

找准自身定位 主攻细分市场

企业要了解自己能做什么，化运可以通过合作整合外部优势资源，避市给自己一个清晰的场风定位，价格战越演越烈的大油行业大背景下，就能掌握产业链的核心竞争优势。在行业中产能过剩的现象随处可见，实事求是，集中有限的资源和精力，好好坚守某一细分市场，中小油墨企业要有前瞻性思维，而市场并不乐观，

　　十大油墨品牌：走精细化运营之路 规避市场风险(图片来源于网络)

规避“大而全”的陷阱

避免盲目追求大而全的偏颇思路，积聚力量扶持优势突出且发挥关键作用的产品。油墨企业应冷静思考，拼尽全力成为这个领域的领导者。

如果企业一味的扩大规模，就会给企业带来很大的风险。增加投入，化处处树敌为强强合作，才能最终实现行业的共赢。油墨企业需赶在洗牌浪潮之前，